Reciente tuve el privilegio de vivir una experiencia transformadora en una organización que ha adoptado la autogestión, también conocida como holocracia. Esta experiencia marcó un punto de inflexión en mi perspectiva sobre el liderazgo y de los efectos que tiene en el bienestar de la gente y la prosperidad de las organizaciones.
¿Te has preguntado cómo sería trabajar en una organización sin jerarquías rígidas, verticales o burocráticas?
Cuando llegué a esta organización me cuestioné sobre qué tipo de diseño organizacional era esta, con equipos pequeños, coordinaciones no gerencias, con autonomía para tomar decisiones; equipos impares, de tres, cinco o siete, evitando empates y fomentando un diálogo dinámico promoviendo una cultura colaborativa y la participación de todos.
En mis primeros contactos con esta organización viví el diseño organizacional de una forma diferente, más allá de los libros como Diseño Organizacional de Richard Daft (2021) y The New Management System for a Rapidly Changing World” de Brian J. Robertson (2015). El diseño organizacional puesto en práctica de forma intencionada puede transformar la cultura y fomentar una colaboración genuina.
En mi búsqueda por entender este tipo de diseño, descubrí “Reinventando las Organizaciones” de Frederic Laloux (2016), que presenta la autogestión e innovación en organizaciones adelantadas a la época. Comprendí que estas organizaciones enfrentan desafíos como: el temor del liderazgo a perder poder, mantener la integridad aun cuando duela, reeducar constantemente pues en nuestro entorno laboral y educativo no es común abordar este tipo de gestión, especialmente en contextos donde predominan estructuras burocráticas, como en República Dominicana.
Aprendizajes Adquiridos:
Me he llevado la necesidad de transformar mi visión como profesional de Gestión Humana, pues estamos llamados a ser puentes, coaches y arquitectos silenciosos. A dar prioridad a:
- Construir un liderazgo genuino basado en la confianza, no en el control.
- Cultivar la autonomía y sentido pertenencia que fortalecen los equipos.
- Medir resultados efectivos por el logro de equipos, más que por logros individuales.
- Promover la vivencia de los fundamentos de la cultura, para no perder la esencia.
¿Has tenido el desafío de implementar modelos innovadores? ¿Cuáles aprendizajes te ha dejado?
“Estoy convencida de que el futuro de las organizaciones está en la confianza, la colaboración y la innovación. Sigamos construyendo juntos, viviendo del agradecimiento.”